<track id="l7llp"></track>

    <pre id="l7llp"></pre>
    <big id="l7llp"></big>
    <address id="l7llp"></address>
      <track id="l7llp"></track>

      當前位置:文化建設  >  ?培育企業精氣神 提升核心競爭力——云南水泥建材集團有限公司

      文化建設

      ?培育企業精氣神 提升核心競爭力——云南水泥建材集團有限公司

      2022-5-14 9:45:22 關鍵字: 來源:

      培育企業精氣神 提升核心競爭力

      1.jpg

      云南水泥建材集團有限公司(以下簡稱集團)由昆鋼與華潤水泥合作組建,注冊資本金13.21億元,擁有25家全資和控股子公司,分布于云南省13個州(市),是云南省大力支持水泥行業整合的龍頭企業。

      截止到2020年末,集團資產總額達107.18  億元 ,擁有21條熟料生產線 、39臺水泥磨 、4條礦粉生產線、4條骨料生產線,3條商品混凝土生產線 ,熟料產能1700萬噸、水泥產能 2765萬噸;礦粉產能180萬噸,骨料產能330萬噸、商品混凝土產能達到160萬立方米,水泥產能名列云南省第一位。

      集團生產的潤豐牌、西麟牌新型干法優質熟料和水泥,以及礦渣微粉、混凝土磚、加氣混凝土砌塊、商品混凝土、建筑骨料等系列建材產品,廣泛運用于長水國際機場、云桂高鐵、玉臨鐵路、廣大鐵路、保騰高速、烏東德電站等國家重點工程?!拔鼢搿彼嗍窃颇鲜∶飘a品和著名商標。集團牢固樹立環保理念,主動承擔社會責任,大力推廣“利用水泥窯協同處置城市垃圾和污泥”新技術,鳳慶日處理300噸城鄉垃圾項目已投產。

      2.jpg

      2020年頒獎典禮

      3.jpg

      創建文明城市志愿者

      一、實施背景

      集團是一家由國有資本控股,擁有港資、臺資、民營資本等多種股權的混合制和中外合資企業。昆鋼和華潤兩家股東均有八十多年的歷史,各有厚重的紅色基因和歷史底蘊。所屬基地公司分布在全省各地,由多民族構成的員工隊伍經歷了“從國有到民營再到國有“的角色轉換;經歷了從地方企業到省屬企業再到央企的身份轉變;經歷了從土窯、機立窯、新型回轉窯等技術變革。一方面需要按工藝規程和技術標準組織生產,另一方面又需要通過強有力的宣傳思想工作和企業文化建設實現員工思想統一,并將企業的戰略、宗旨、愿景等文化理念轉換員工的價值觀和自覺行動。

      傳統的宣傳思想和企業文化建設不能適應企業發展的需要,主要表現為內容枯燥單一,缺乏吸引力;工作方法簡單,缺乏傳播影響力。面對繁重的改革發展任務,必須運用運用互聯網技術和多媒體手段,加強和改進宣傳思想工作和企業文化建設,適應數字化、信息化、網絡化的時代要求。

      二、主要做法

      2015年以來,集團宣傳思想工作和企業文化建設緊扣“降本提效,綠色發展”的主題,以及“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的工作要求,圍繞商業計劃和業績合同所確定的生產經營目標和當期的中心任務,組織理論學習、開展意識形態分析、采寫新聞報道,加強企業文化建設,較好地發揮了“內聚人心,外塑形象”的作用

      1.利用社會資源,強化文化建設。

      借助中國水泥、建材發展導向等網絡媒體、以及昆鋼電視、昆鋼報、唱響昆鋼等媒體,做好對外宣傳工作。全年共組織加強對外宣傳稿件170,被采用163篇 。借助社會和新聞媒體的資源,為保山公司制作了綠色礦山、為易門公司制作工程建設等宣傳片;為滄普洱公司制作勞模事跡宣傳片。

      2.搭建信息化、網絡化平臺

      利用智慧昆鋼,建立及時通,員工之間的多向、及時交流;建立辦公自動化網絡,實現數字化、無紙化辦公;編發《云南水泥》手機報、云南水泥外網和微信公眾號新聞中心,準確快速宣傳公司要聞、展示企業形象和員工風采。建立視頻會議系統,節約會議成本。

      3.利用主流媒體,擴大宣傳效果

      2020年,集團利用中國建材報、云南政協報、數字水泥、中國水泥、建材發展導向、水泥工匠等網絡媒體、以及昆鋼電視、昆鋼報、唱響昆鋼等媒體,做好對外宣傳工作。全年共組織加強對外宣傳稿件80,被采用77篇 。推出“降本提效,綠色發展”系列報道,集中宣傳精益管理、環保、人力培訓等方面的情況;組織技能競賽、專業培訓、新品上市、質量管控、云水杯運動會等專題宣傳。這些稿件同時被唱響昆鋼、中國水泥網采用,點擊率較高,收到了較好的宣傳效果。全年共編印《云南水泥》內部資料出版物全年12期,“云南水泥”微信公眾號刊發消息、通訊等新聞稿件400多篇;在內網、外網上及時更新公司動態等相關內容,及時報道各單位生產經營和改革發展的新人新事。其中,中國建材報4月10日刊發的消息《昆鋼嘉華日銷水泥破萬噸》、云南政協報5月10日刊發的長篇通訊《擔當使命,不負韶華》在公司內外引起較好的反響。


      4.png

      媒體上的云南水泥

      5.jpg

      網絡宣傳平臺

      4.利用網上直播、快手、美篇等多種工具,對年度表彰會、職工文藝匯演等活動進行報道,擴大宣傳效果,深受職工好評。

      5.強化制度建設

      在理論學習方面,制定《云南水泥黨委理論學習中心組學習制度》;在宣傳平臺方面,制定《云南水泥建材集團微信公眾號管理辦法》和《云南水泥建材集團有限公司網絡交流平臺管理辦法》,讓微信公告號和其他新媒體的使用和管理有據可依。公眾號報道涉及公司管理、生產經營、銷售服務、黨工團建設等方方面面,實現了全司上下宣傳報道工作的統籌管理,并助推生產經營的發展,取得良好的宣傳效果;在輿情管控方面,制定《云南水泥黨委紀律作風專項整治暨專題教育活動實施方案》,并與總部及各職能部門簽定《輿情防控自檢自查情況》109份和《云南水泥建材集團輿情防控承諾書》10份,確保職工承諾不通過互聯網制作、復制、查閱和傳播違法信息。

      集團總部完成了微信群67個,QQ群22個的清理,7月完成基地公司403個微信群,95個QQ群的清理;在企業文化方面,制定《云南水泥企業文化管理辦法》,讓企業文化始終貫徹于中心工作的方方面面,構建積極和諧的企業氛圍。

      6.jpg

      云南水泥員工

      7.jpg

      2020技能競賽

      三、實施效果

      互聯網技術和多媒體手段的運用,打破了過去封閉、單一的陳舊,模式增強了宣傳思想工作與企業文化建設的活力。集團的發展戰略、目標愿景等理念更加深入人心,集團生產經營的宣傳、職工文化生活的宣傳更加豐富多彩,企業的核心競爭力得到顯著增強。

      集團名列中國建材500強第45位、全國熟料產能50強第15位,先后被評為全國建材行業先進集體、模范職工之家、“安康杯”競賽優勝企業、建材行業轉型發展成效顯著單位等稱號。

      高潮女狂喷潮22p

        <track id="l7llp"></track>

        <pre id="l7llp"></pre>
        <big id="l7llp"></big>
        <address id="l7llp"></address>
          <track id="l7llp"></track>